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Grégory Durand

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viàInvité avec Thomas C. Durand Moselle TV

Pourquoi tant d’acquisitions ? [Thomas Durand] Xerfi Canal

Relations Recherche publique - entreprises [Thomas Durand] Xerfi Canal

Thomas Durand répond à Idriss Aberkane Sud Radio

Processus stratégiques [Thomas Durand et Sakura Shimada] Xerfi Canal

Knowledge management : risques et efficacité [Thomas Durand] Xerfi Canal

Innover sans perdre la raison [Thomas Durand] Xerfi Canal

Formation : conjuguer formalisme et "compagnonnage" [Thomas Durand] Xerfi Canal

Qu’est-ce qu’un pivot stratégique ? [Thomas Durand] Xerfi Canal

L’impréparation, une faute stratégique majeure [Thomas Durand] Xerfi Canal

La fonction des objets frontières [Thomas Durand] Xerfi Canal

Préparer la révolution industrie 4.0 [Thomas Durand] Xerfi Canal

"Guillaume Durand : comment ça c'est pas Thomas Sotto ?" Europe 1

Innovation technologique et reconception des produits [Thomas Durand] Xerfi Canal

Que faire face aux incertitudes technologiques ? [Thomas Durand] Xerfi Canal

Les "communautés de pratique"...en pratique [Thomas Durand] Xerfi Canal

Thomas Durand, Scandale Volkswagen : les actionnaires s'auto-attaquent Xerfi Canal

Thomas Durand, Un avantage concurrentiel difficile à imiter Xerfi Canal

Les complotistes sont-ils des cons ? (Thomas Durand) DiotsLentilles

Innovation : comment capter les bonnes idées [Thomas Durand] Xerfi Canal

Quand la recherche publique stimule l'industrie [Thomas Durand] Xerfi Canal

A quoi servent de vrais managers ? [Thomas Durand] Xerfi Canal

Le mirage des stratégies océans bleus [Thomas Durand] Xerfi Canal

Un dirigeant doit-il « Faire politique » ? [Thomas Durand] Xerfi Canal

Faire collaborer les filiales d'un groupe [Thomas Durand] Xerfi Canal

Repenser le management pour gérer l'innovation [Thomas Durand] Xerfi Canal

Managers et dirigeants, soignez vos aphorismes ! [Thomas Durand] Xerfi Canal

Stimuler la vista et l'intuition stratégique [Thomas Durand] Xerfi Canal

Manager par le bricolage et la débrouille [Thomas Durand] Xerfi Canal

L’humilité et la modestie des experts techniques [Thomas Durand] Xerfi Canal

Orchestration managériale : la clef du futur industriel [Thomas Durand] Xerfi Canal

Pas facile de pronostiquer une substitution technologique [Thomas Durand] Xerfi Canal

Des erreurs stratégiques dans l'industrie automobile allemande ? [Thomas Durand] Xerfi Canal

Les stratégies génériques : comprendre l'horloge de Bowman [Thomas Durand] Xerfi Canal

Alliances stratégiques : coopérer...pour se faire concurrence [Thomas Durand] Xerfi Canal

Repenser les roadmaps technologiques comme outil stratégique [Thomas Durand] Xerfi Canal

Penser le futur pour penser la stratégie [Thomas Durand] Xerfi Canal

Pourquoi les dirigeants doivent s'intéresser aux détails [Thomas Durand] Xerfi Canal

Mobiliser l'intelligence économique pour la veille concurrentielle [Thomas Durand] Xerfi Canal

L'ambidextrie organisationnelle : efficacité opérationnelle et innovation stratégique [Thomas Durand] Xerfi Canal

Stratégie low-cost : épurer et rester cohérent [Thomas Durand] Xerfi Canal

Le mythe du dirigeant "maître des horloges" [Thomas Durand] Xerfi Canal

Clarifier les articulations Innovation-Technologie-Développement-Recherche [Thomas Durand] Xerfi Canal

Savoir agir avec les moyens du bord : l'effectuation [Thomas Durand] Xerfi Canal

Les 5 questions-clés pour élaborer une stratégie [Thomas Durand] Xerfi Canal

Deux impasses qui guettent les directions de l’innovation [Thomas Durand] Xerfi Canal

Concurrence et compétences : le petit o de VRIO [Thomas Durand] Xerfi Canal

Compétence et expertise : dépasser la pensée en silo [Thomas Durand] Xerfi Canal

Préparer le coup d'après plutôt qu'un plan stratégique [Thomas Durand] Xerfi Canal

Thomas Durand, Les cadres insatisfaits veulent-ils vraiment devenir indépendants ? Xerfi Canal

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