Thomas Durand, Un avantage concurrentiel difficile à imiter

Un dirigeant du groupe Danone m’évoquait un jour les trois facteurs explicatifs qui selon lui fondaient le succès de la stratégie d’acquisition du Groupe agro-alimentaire. Il évoquait : une équipe de Business Development qui, au-delà du traitement des dossiers en cours, conduit un travail de fond, consistant à évaluer toutes les cibles susceptibles d’intéresser le Groupe et qui pourraient un jour être à vendre. [...]
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