LA SCELTA DEL MANAGER NON LA FA "L'IDRANTE"

DELLA SCELTA DEL MANAGER
La selezione del personale con mansioni direttive è uno degli atti più importanti e più facili a fallire tra quelli strategici che devono compiere il dirigente o l'imprenditore. Si tratta di una materia delicata, perché, dalla qualità dei manager che si assume, dipenderà la grandezza della probabilità che le direttive siano eseguite nel modo compiuto e corretto, evidentemente, ma anche perché, in una buona metà dei casi, almeno, una persona intelligente e capace tenderà a nominare come supervisori, capi area vendite, capireparto, capiufficio, capi filiale, capi cantiere e quant'altro, persone le quali appaiono dotate di tutto ciò che serve, al momento della loro nomina, ma che poi, nel tempo, si riveleranno tremendamente incapaci o inconcludenti. Questo vale anche di più per la scelta dei quadri e dei dirigenti, perché possono fare danni più cospicui e perché in generale ci si aspetta che la loro retribuzione lorda gravi maggiormente sul relativo centro di costo, ma il principio rimane sempre lo stesso: si tratta di una scelta delicata e difficile allo stesso tempo. Della delicatezza della scelta ho già accennato, resta ora da discutere da cosa nasca la difficoltà della scelta, cosa bisognerebbe fare per superarla e quindi per scegliere con coraggio la persona più adeguata.