Julien Pillot, Xerfi Canal Comprendre l'hypercompétition

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Dès 1995, Richard d’Aveni définissait les situations d’hypercompétition comme des univers turbulents marqués par une transformation constante et virulente de l’environnement concurrentiel. Dans de tels univers, toutes les certitudes sont ébranlées : les frontières sectorielles deviennent poreuses, l’identité des rivaux et des partenaires évolue en permanence, les business models les plus robustes sont bousculés, et les actifs stratégiques brutalement dévalorisés. En bref, tandis que les notions de secteur ou d’industrie laissent la place à celle d’écosystème, les avantages concurrentiels chers à Michael Porter deviennent très instables et plus transitoires que jamais. Dans un tel monde, les leaders peuvent à tout moment être détrônés [...]

Julien Pillot, Comprendre l'hypercompétition, une vidéo Precepta Stratégiques

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